Доступная литература:

  • В. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин

  • Системный анализ в управлении

  • Ричард К. Дорф

  • Современные системы управления.

  • Питер Друкер

  • Эффективное управление

  • И. Г. Черноруцкий

  • Методы оптимизации в теории управления

  • Ю. В. Бородакий, Ю. Г. Лободинский

  • Основы теории систем управления. Исследование и проектирование.

  • Дж. Лейтман

  • Введение в теорию оптимального управления

  • К. Спиди, Р. Браун, Дж. Гудвин

  • Теория управления

  • В. Ф. Уколов, А. М. Масс, И. К. Быстряков

  • Теория управления

  • В. И. Васильев, Б. Г. Ильясов

  • Интеллектуальные системы управления. Теория и практика

  • В. И. Зубов

  • Лекции по теории управления

  • Б. И. Коновалов, Ю. М. Лебедев

  • Теория автоматического управления

 

 

 Доступная литература:

  • Systems & Control Encyclopedia: Theory, Technology, Applications

  • M.G. Singh (Editor)

  • Control Theory

  • J. R. Leigh (Author)

  • Optimal Control: Theory, Algorithms, and Applications (Applied Optimization) 

  • William W. Hager (Author), Panos M. Pardalos (Author)

  • Metamodelling: Bond Graphs and Dynamic Systems

  • Peter Gawthrop (Author), Lorcan Smith (Author)

  • Modern Control Systems (10th Edition)

  • Richard C. Dorf (Author), Robert H Bishop (Author)

  • Modern Control Theory

  • Zdzislaw Bubnicki (Author)

  • Modern Control Engineering (5th Edition)

  • Katsuhiko Ogata (Author)

  • Observers in Control Systems: A Practical Guide 

  • George Ellis (Author)

  • System Identification: Theory for the User (2nd Edition) 

  • Lennart Ljung (Author)

  • Optimal Control, 2nd Edition 

  • Frank L. Lewis (Author), Vassilis L. Syrmos (Author)

  • Optimal Control Theory and Static Optimization in Economics 

  • Daniel Léonard (Author), Ngo van Long (Author)

  • Fundamentals of Process Control Theory (3rd Edition)

  • Paul W. Murrill (Author)

  • Modern Control System Theory and Design, 2nd Edition 

  • Stanley M. Shinners (Author)

  • Automatic Control Systems

  • Farid Golnaraghi (Author), Benjamin C. Kuo (Author)

  • Control Systems Engineering, 5th Edition 

  • Norman S. Nise (Author)

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Теория управления инвариантна. Это значит, что в любой точке земли, в любой сфере человеческой деятельности, включая сознание и поведение человека - действуют одни и тоже законы и правила управления. Включая управление компанией или человеческим ресурсом.

Классический менеджмент - созданный Питером Друкером, является мало эффективным без знания теории Управления.  Пройдя курс обучения или консалтинга вы в этом убедитесь. 

Предлагаемые нами услуги - рассчитаны на руководителей среднего и высшего звена, а так-же на владельцев бизнеса. Вам доступны два варианта обучения: 

  1. Персональное консультирование

  2. Персональное обучение

Отличие в том, что консультирование - проводит обучение без отрыва от управления организацией и в контексте текущих проблем и сложностей. То есть в процессе консалтинга - вы получаете помощь опытного специалиста! Получаете аналитику  работы вашей компании и стратегии решения насущных задач. Услуги консалтинга стоят дороже.

В процессе консалтинга с клиентами проводится работа по управлению стрессом и повышению уровню адаптации к экстремальным ситуациям - сопутствующим управлению или владению бизнесом.

Процесс адаптации происходит через - ассимиляцию или аккомодацию среды. Аккомодация - изменение и влияние на материальное окружение, начинается с процесса управления. Ассимиляция -  изменение себя, начинается с процесса само-регуляции! Это два навыка дают человеку абсолютное преимущество  в социальной среде. 

Мы передадим вам эти знания и навыки - в удобной и релевантной форме с подстройкой под личную и корпоративную специфику.

Д.э.н. Сидорин В.В.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ GOD.VIN ОБУЧЕНИЕ КУРСЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ GOD.VIN ОБУЧЕНИЕ КУРСЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ GOD.VIN ОБУЧЕНИЕ КУРСЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЭТО:

 

Управление - это функция системы (организма, организации, сознания человека) направленная на сохранения устойчивого положенияи целостности (динамического равновесия), в ответ на изменения (вторжений, влияния) условий внешней и внутренней сред.  Посредством усиления или ослабления компенсирующих воздействий (метаболизма, регенерации, поведения) данной системы, как  влияя на себя так и на объекты  внешней средой ответственные за вторжение (адаптация к условиям через аккомодацию или ассимиляцию).  

 

Устойчивое состояние соответствует  - цели управления.  В нашем случае цель – оптимальная работа когнитивных процессов.  Компенсирующие воздействия осуществляются над объектом управления – в данном случае над мозгом человека. При использовании средств и стратегий управления. Средства – это все вещества и процессы влияющие на эффективную работу мозга! Стратегии – комбинация, количественные и качественные параметры средств влияния!

Важным параметром благоприятного состояния в работе мозга (а равно и любой биологической системы) является устойчивость динамическое равновесия всех процессов. Например – в альпинизме есть метод движения по вертикальным поверхностям – «динамический траверз»  - смысл которого заключается в постоянном перепрыгивания с места на место и удержания равновесия компенсируя гравитацию.  

 

В работе организма и мозга таким траверзом является поступление питательных веществ в правильных количествах и комбинациях! Например если глюкозы не хватает то работа мозга тормозится, если возникает избыток то глюкоза тормозит все биологические процессы вступая в ковалентную связь (самая сильна и не обратимая химическая связь) со значимыми молекулами клеток, ДНК, РНК, липидами. Такая ситуация блокирует и разрушает клеточные органеллы. Доходит даже до некроза тканей! (при запушенных стадиях сахарного диабета). 

 

Таким образом недостаток – плохо, избыток – еще хуже! Все хорошо в меру.  Эту меру мы и попробуем определить!

Управление возможно на основе: 

1. Обратной связи 

2. Прямой связи

      

 

Вы произвели действие или бездействовалив конкретной ситуации над конкретным объектом – возник результат.  (поведение – результат) Результат соответствующий вашим желаниям – положительный (+), отличный от целей – отрицательный (-).  

 

Положительный или отрицательный результат вашего поведенияэто - обратная связь! Интересен тот факт, что это универсальный коммуникативныйинструмент используемый «судьбой» (как высшей движущей силой или даже Богом ) для направленияваших усилий по достижений целей(желаемого состояния) по самому оптимальному пути! (по прямой траектории и с минимальными издержками)

В случае с обратной связью речь идет о процессе научения используя личный опыт - проб и ошибок. В ситуации с прямой связью все интереснее, поскольку вы приобретаете готовый опыт – проб и успеха! 

Прямая связь – про-активное поведение (действие или бездействие) направленные на предотвращениесобытий конфликтующих с целямиили создание событий и условийприближающих к целям!  Чем то похоже на Божественную миссию!

 

Сложность заключается в алгоритме предотвращения основанном на прогнозеконкретных событий и ситуаций во времени и пространстве или по схеме: причина – задержка во времени – следствие.  Методология прогноза является самой сложной теорией для понимания и применения в повседневной жизни человека.

Д.э.н.  Сидорин Василий Викторович

УСЛУГИ И ТАРИФЫ

Мы предлагаем несколько технологий: 

  1. Первый блок - это работа с менеджером

  2. Второй блок услуг - работа с системой управления

  3. Третий блок - оптимизация операционной системы

  4. Четвертый блок - технологии прогнозирования 

​​

Большой интерес у клиентов вызывает второй блок услуги. Особенно само-регуляция системы управления- это способность адаптировать - структуру и процессы управления - автоматически на основе трех стратегий:

  1. Реактивное управление

  2. Активная само-регуляция

  3. Про-активная  само-регуляция

Активная и про-активная стратегии  управления - остаются самыми сложными задачами корпоративного и государственного управления.  Для этого надо овладеть технологией прогнозирования. 

Классический менеджмент обходит стороной технологии прогноза. Мы компенсируем этот пробел - и предлагаем полный набор инструментов. 

В зависимости от сложности услуг меняются тарифы:

  1. Первый блок: 3000 - 5000 руб час

  2. Второй блок: 5000 - 10.000 руб час

  3. Третий блок: 3000- 10.000 руб. час

  4. Четвертый блок: от 10.000 руб час

  1. Обучение - от 3000 руб ак.час

  2. Консалтинг - от 5000 руб ак. час

  3. Тестирование - от 3000 руб ак. час

  4. Тренинг - от 5000 руб ак. час

Учет времени происходит в академических часах.

Услуга оказывается он-лайн или в офисе.

Доступны все формы оплаты.

Управление - процесс создания желаемого состояния объекта посредством различных методов воздействия на объект управления.  

 

Определение желаемого состояния объекта управления формирует цель управления, методы воздействия - стратегии управления. 

 

Постановка целей управления возникает в соответствии с миссией системы управления и  под влиянием само-детерминации и само-регуляции системы управления. 

Мы рассмотрим теорию управления, которая по сути универсальна и может применятся к любым объектам или субъектам. Например к вашему сознанию или коммерческой организации!

Теория управления первична и инвариантна во всех отраслях человеческой деятельности. Без знания теории управления - менеджмент и управление компанией становится мало эффективным.

     ВСЯ ПРОГРАММ КОНСАЛТИНГА СОСТОИТ:  

 

  • ИЗ ШЕСТИ УРОКОВ И 

  • 33 ТЕМ ПО ДВА ЧАСА

  • ОБЩИЙ КУРС 66 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ 

      МОЖНО:

  • КУПИТЬ ВЕСЬ КУРС 

  • ОПЛАТИТЬ УРОК 

  • ОПЛАТИТЬ ТЕМУ 

Что такое динамическое равновесие?

Концепция динамического равновесия демонстрирует, что биологические системы находятся в постоянном обмене материи со средой - динамика. Уровни (градиенты) полезных веществ находятся в "полезным" равновесии - постоянно пополняясь за счет питания, дыхания и т.д. 

 

Если уровень - повышается выше  нормы, то полезные свойства превращаются в токсичные или ингибирующие. Если снижаются, то падает функция (работа) организма.

 

Например – в альпинизме есть метод движения по вертикальным поверхностям – «динамический траверз»  - смысл которого заключается в постоянном перепрыгивания с места на место и удержания равновесия компенсируя гравитацию. 

 

В работе организма и мозга таким траверзом является поступление питательных веществ в правильных количествах и комбинациях! 

 

Например если глюкозы не хватает то работа мозга тормозится, если возникает избыток то глюкоза тормозит все биологические процессы вступая в ковалентную связь (самая сильна и не обратимая химическая связь) со значимыми молекулами клеток, ДНК, РНК, липидами. 

 

Такая ситуация блокирует и разрушает клеточные органеллы. Доходит даже до некроза тканей! (при запушенных стадиях сахарного диабета). Таким образом недостаток – плохо, избыток – еще хуже! Все хорошо в меру.  Эту меру мы и попробуем определить!

Дэ.н. Сидорин В.В.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА ОБУЧЕНИЯ:

УРОК №1  СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ:

  1. ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

  2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

  3. СИСТЕМА КОММУНИКАЦИИ

  4. ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

  5. ОБЪЕКТЫ ВТОРЖЕНИЯ

  6. УСЛОВИЯ УПРАВЛЕНИЯ

УРОК №2  ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. УПРАВЛЕНИЕ С ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ

  2. УПРАВЛЕНИЕ С ПРЯМОЙ СВЯЗЬЮ

  3. РАЗОМКНУТОЕ И ЗАМКНУТОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  4. ТИПЫ ВЛИЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  НА ОБЪЕКТ

УРОК №3  ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

  2. ОПРЕЛЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ ВЛИЯНИЯ

  3. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ

  4. ФУНКЦИЯ РЕГУЛЯЦИИ

  5. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

  6. ФУНКЦИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

УРОК  №4  САМО-РЕГУЛЯЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

  1. САМО-ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

  2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ

  3. САМО-ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ

  4. РЕЕСТР СТРАТЕГИЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СИТУАЦИИ

  5. ОЦЕНКА КОНТЕКСТОВ УПРАВЛЕНИЯ 

  6. ОЦЕНКА ОБЪЕКТОВ ВТОРЖЕНИЯ

УРОК №5 ОБЬЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

  1. СИСТЕМА ИНТЕЛЛЕКТА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

  2. НАЛИЧИЕ САМО-РЕГУЛЯЦИИ У ОБЪЕКТА У.

  3. САМОДЕТЕРМИНИРОВАННЫЕ ЦЕЛИ ОБЪЕКТА У.

  4. КОФЛИКТ ЦЕЛЕЙ О.У. С ЦЕЛЯМИ С.У.

  5. ШКАЛА СОСТОЯНИЙ ОБЪЕКТА У.

УРОК №5  КОНКУРЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ:

  1. РЕЕСТР ОБЪЕКТОВ ВТОРЖЕНИЯ

  2. ТИПЫ ВТОРЖЕНИЙ В УСЛОВИЯХ

  3. ЦЕЛИ ОБЪЕКТОВ ВТОРЖЕНИЯ

  4. КОНТР СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ 

  5. КОНТР СТРАТЕГИИ ВЛИЯНИЯ НА ОБЪЕКТЫ ВТОРЖЕНИЯ

  6. КОНТРОЛЬ ЗА ОБЪЕКТАМИ ВТОРЖЕНИЯ

УРОК №6  ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 

  1. ПРОГНОЗ НА ОСНОВЕ ПРЯМОЙ ЗАВИСИМОСТИ

  2. ПРОГНОЗ НА ОСНОВЕ КОРРЕЛЯЦИИ

  3. ПРОГНОЗ НА ОСНОВЕ ВЕРОЯТНОСТИ

  4. ПРОГНОЗ НА ОСНОВЕ СЛУЧАЙНОСТИ

  5. УПРЕЖДЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОГНОЗА

"СИДОРИН КОНСАЛТИНГ"

РОССИЯ, МОСКВА, ЛЕНИНСКИЙ ПРОСПЕКТ, ДОМ 36

ТЕЛ: +7(926) 253-4740

ПОЧТА:  info@nlp.cat

САЙТ СДЕЛАН  4THE.SITE

  • Facebook
  • Instagram