БИЗНЕС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

В основе управления бизнесом лежит несколько компетенций. "Компетенция" в переводе с латинского  - "соответствие". Компетенция включает - знания и навыки которыми должен владеть менеджер,  что бы управлять организацией:

  1. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

  2. ТЕОРИЯ САМО-РЕГУЛЯЦИИ

  3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

  4. САМО-РЕГУЛЯЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

  5. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ

  6. УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ

  7. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

  8. ПРОДВИЖЕНИЕ И БРЕНДИНГ

  9. ПРОДУКТ И ЕГО ПОЛЕЗНОСТЬ 

  10. КОНКУРЕНЦИЯ И СУБСТИТУТЫ

  11. ЗАЩИТА БИЗНЕСА

БИЗНЕС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

УРОК №1  ОРАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ:

  1. МИССИЯ КОМАПНИИ 

  2. ЦЕЛИ КОМПАНИИ

  3. ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

  4. КОДЕКС КОМПАНИИ

  5. ПРОДУКТ 

УРОК №2  СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ:

  1. ОБЪЕКТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ТРЕБУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЯ

  2. ОБЪЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ, ТРЕБУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЯ

  3. РЕЕСТР НАРУШЕНИЙ И ОТКЛОНЕНИЙ ОТ ЦЕЛЕЙ

  4. ПРОСТРАНСТВО СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ 

УРОК № 3 РЕСУРСЫ И ПРЕПЯТСТВИЯ

  1. ДОСТУПНЫЕ РЕСУРСЫ И ТЕХНОЛОГИИ

  2. ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ И ТЕХНОЛОГИИ

  3. АЛЬТЕРНАТИВЫ И СУБСТИТУТЫ

  4. КОНКУРЕНТЫ И ИХ ПРОДУКТ

УРОК № 4 ПРОДУКТ

  1. ПОЛЕЗНОСТЬ ПРОДУКТА 

  2. СУБСТИТУТЫ НА РЫНКЕ

  3. ЭЛЕМЕНТНАЯ БАЗА ПРОДУКТА

  4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

УРОК № 5 ОЖИДАНИЯ 

  1. ПРОГНОЗ СОСТОЯНИЙ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ  КОМПАНИИ

  2. ПРОГНОЗ СОСТОЯНИЙ ОБЪЕКТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 

  3. ВЕРОЯТНОСТЬ СОТОЯНИЙ IN F

  4. ВЕРОЯТНОСТЬ СОСТОЯНИЙ EX F

  5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  УПРАВЛЕНИЯ

УРОК № 6 УПРАВЛЕНИЕ 

  1. УСТРАТЕГИИ ПРАВЛЕНИЯ С ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ

  2. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЕ С ПРЯМОЙ СВЯЗЬЮ

  3. ВТОРЖЕНИЕ В ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

  4. ВТОРЖЕНИЕ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

УРОК № 7 САМО-РЕГУЛЯЦИЯ 

  1. ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ПАРАМЕТРЫ

  2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЁ ФУНКЦИИ

  3. МЕНЕДЖМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

  4. САМОРЕГУЛЯЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 

 

УРОК № 8 ПРОЕКТ ПРОДУКТА 

  1. ПРОЕКТ ЦИКЛА ПРОИЗВОДСТВА 

  2. ПРОЕКТ ЦИКЛА СНАБЖЕНИЯ

  3. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ ВО ВРЕМЕНИ И ПРОСТРАНСТВЕ

  4. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА

  5. РЕЕСТР ОПЕРАЦИЙ И ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

УРОК № 9 СОТРУДНИКИ

  1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

  2. КОМПЕТЕНЦИЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПО ОПЕРАЦИЯМ И НАВЫКАМ

  3. КООРДИНАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ В ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ

  4. РЕЕСТР НАРУШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ЦИКЛЕ

  5. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА НАРУШЕНИЕ

  6. УПРАВЛЕНИЕ ЦИКЛОМ ПРОИЗВОДСТВА

  7. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА И ИНСТРУМЕНТАРИЙ

УРОК № 10 АВТОМАТИЗАЦИЯ

  1. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА

  2. АВТОМАТИЗАЦИЯ САМОРЕГУЛЯЦИИ 

  3. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

УРОК № 11 ИЗДЕРЖКИ

  1. ИЗДЕРЖКИ ВО ВРЕМЕНИ

  2. ИЗДЕРЖКИ КАПИТАЛА

  3. АММОРТИЗАЦИЯ СРЕДСТВ 

  4. ЛОББИРОВАНИЕ

  5. АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕСУРС

  6. НАЛОГИ

 

 

 

ВЕСЬ КУРС СОСТОИТ ИЗ 11 УРОКОВ ПО 4 ЗАНЯТИЯ КАЖДЫЙ, ИЛИ 88 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ.  

 

МОЖНО:

  1. КУПИТЬ КУРС ЦЕЛИКОМ  - 88 ЧАСОВ И 400.000 РУБ

  2. ОПЛАЧИВАТЬ ПО УРОКАМ - 8 ЧАСОВ И 40.000 РУБ

  3. ОПЛАЧИВАТЬ ПО ТЕМАМ - ОДНА ТЕМА  ДВА ЧАСА  И 12.000  РУБ

​​

СПЕЦИФИКА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В АДАПТАЦИИ 

ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ СРАЗУ К ОСОБЕННОСТЯМ  БИЗНЕСА  В ПРОЦЕССЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ!

"СИДОРИН КОНСАЛТИНГ"

РОССИЯ, МОСКВА, ЛЕНИНСКИЙ ПРОСПЕКТ, ДОМ 36

ТЕЛ: +7(926) 253-4740

ПОЧТА:  info@nlp.cat

САЙТ СДЕЛАН  4THE.SITE

  • Facebook
  • Instagram