В основе управления бизнесом лежит несколько компетенций. "Компетенция" в переводе с латинского - "соответствие". Компетенция включает - знания и навыки, которыми должен владеть менеджер, чтобы управлять организацией:

​

1. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

2. ТЕОРИЯ САМО-РЕГУЛЯЦИИ

3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

4. САМО-РЕГУЛЯЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

5. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ

6. УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ

7. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

8. ПРОДВИЖЕНИЕ И БРЕНДИНГ

9. ПРОДУКТ И ЕГО ПОЛЕЗНОСТЬ 

10. КОНКУРЕНЦИЯ И СУБСТИТУТЫ

11. ЗАЩИТА БИЗНЕСА

​

БИЗНЕС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

​

УРОК №1 ОРАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ:

​

1. МИССИЯ КОМАПНИИ 

2. ЦЕЛИ КОМПАНИИ

3. ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

4. КОДЕКС КОМПАНИИ

5. ПРОДУКТ 

​

УРОК №2 СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ:

​

1. ОБЪЕКТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ТРЕБУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЯ

2. ОБЪЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ, ТРЕБУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЯ

3. РЕЕСТР НАРУШЕНИЙ И ОТКЛОНЕНИЙ ОТ ЦЕЛЕЙ

4. ПРОСТРАНСТВО СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ 

​

УРОК № 3 РЕСУРСЫ И ПРЕПЯТСТВИЯ

​

1. ДОСТУПНЫЕ РЕСУРСЫ И ТЕХНОЛОГИИ

2. ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ И ТЕХНОЛОГИИ

3. АЛЬТЕРНАТИВЫ И СУБСТИТУТЫ

4. КОНКУРЕНТЫ И ИХ ПРОДУКТ

​

УРОК № 4 ПРОДУКТ

​

1. ПОЛЕЗНОСТЬ ПРОДУКТА 

2. СУБСТИТУТЫ НА РЫНКЕ

3. ЭЛЕМЕНТНАЯ БАЗА ПРОДУКТА

4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

​

УРОК № 5 ОЖИДАНИЯ 

​

1. ПРОГНОЗ СОСТОЯНИЙ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ

2. ПРОГНОЗ СОСТОЯНИЙ ОБЪЕКТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 

3. ВЕРОЯТНОСТЬ СОТОЯНИЙ IN F

4. ВЕРОЯТНОСТЬ СОСТОЯНИЙ EX F

5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

​

УРОК № 6 УПРАВЛЕНИЕ 

​

1. УСТРАТЕГИИ ПРАВЛЕНИЯ С ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ

2. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЕ С ПРЯМОЙ СВЯЗЬЮ

3. ВТОРЖЕНИЕ В ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

4. ВТОРЖЕНИЕ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

​

УРОК № 7 САМО-РЕГУЛЯЦИЯ 

​

1. ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ПАРАМЕТРЫ

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЁ ФУНКЦИИ

3. МЕНЕДЖМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

4. САМОРЕГУЛЯЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 

 

УРОК № 8 ПРОЕКТ ПРОДУКТА 

​

1. ПРОЕКТ ЦИКЛА ПРОИЗВОДСТВА 

2. ПРОЕКТ ЦИКЛА СНАБЖЕНИЯ

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ ВО ВРЕМЕНИ И ПРОСТРАНСТВЕ

4. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА

5. РЕЕСТР ОПЕРАЦИЙ И ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

​

УРОК № 9 СОТРУДНИКИ

​

1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

2. КОМПЕТЕНЦИЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПО ОПЕРАЦИЯМ И НАВЫКАМ

3. КООРДИНАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ В ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ

4. РЕЕСТР НАРУШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ЦИКЛЕ

5. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА НАРУШЕНИЕ

6. УПРАВЛЕНИЕ ЦИКЛОМ ПРОИЗВОДСТВА

7. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА И ИНСТРУМЕНТАРИЙ

​

​

УРОК № 10 АВТОМАТИЗАЦИЯ

​

1. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА

2. АВТОМАТИЗАЦИЯ САМОРЕГУЛЯЦИИ 

3. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

​

УРОК № 11 ИЗДЕРЖКИ

​

1. ИЗДЕРЖКИ ВО ВРЕМЕНИ

2. ИЗДЕРЖКИ КАПИТАЛА

3. АММОРТИЗАЦИЯ СРЕДСТВ 

4. ЛОББИРОВАНИЕ

5. АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕСУРС

6. НАЛОГИ

​

 

 

 

ВЕСЬ КУРС СОСТОИТ ИЗ 11 УРОКОВ ПО 4 ЗАНЯТИЯ КАЖДЫЙ, ИЛИ 88 АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ.  

 

МОЖНО:

​

1. КУПИТЬ КУРС ЦЕЛИКОМ - 88 ЧАСОВ 

2. ОПЛАЧИВАТЬ ПО УРОКАМ - 8 ЧАСОВ 

3. ОПЛАЧИВАТЬ ПО ТЕМАМ - ОДНА ТЕМА ДВА ЧАСА  

​

​​

​

СПЕЦИФИКА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В АДАПТАЦИИ 

ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ СРАЗУ К ОСОБЕННОСТЯМ БИЗНЕСА В ПРОЦЕССЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ!